Ausgangslage

1. Detaillierte Analyse, quantitativ via Reklamationsdatenbank, qualitativ via Umfragen und Interviews
2. Aufbau einer für alle Mitarbeiter zugänglichen Datenbank mit monatlichem Status der quantitativen Pareto-Auswertungen pro Land, pro Lieferant, pro Produkt
3. Zusammenstellung eines interdisziplinären Teams, unter Einbezug von Forschung und Entwicklung, Marketing, Produktion, Einkauf, Logistik, Verkauf und Montage. Gemeinsame Entscheidung der zu ergreifenden Massnahmen mit Verantwortlichen und Terminen
4. Kontrolle der zeitgerechten Umsetzung und der Wirkung der Massnahmen

Ausgangslage

1. Analyse des Marktpotentials, Kundenstruktur, Kostenbasis und vorhandener Infrastruktur
2. Aufzeigen der möglichen Alternativen gegenüber Eigentümer und Management: Sanierung mit anschliessendem Verkauf oder Schliessung des Betriebs
3. Definition der Sanierungsmassnahmen mit der Geschäftsleitung mit monatlicher Kennzahlen-Berichterstattung sowie Abstimmung mit der Eigentümerschaft. Neuer Marktauftritt (Internet / Broschüren), Akquisition neuer Kunden, Reduktion der Fixkosten, Sanierung der Infrastruktur und der Produktionsanlagen
4. Monatliche Fortschrittskontrolle

Ausgangslage

1. Analyse der Niederlassungsstrukturen und der Mitarbeiterpotentiale, Definition der künftigen Organisationsstruktur 
2. Verschiedene Management Workshops zur Kommunikation und aktiven Mitarbeit im Detailkonzept 
3. Bestimmung der Geschäftsführung, gemeinsame Auswahl der weiteren Führungskräfte pro Niederlassung, Umsetzung der neuen Struktur auf Stichtag 1. Januar
4. Monatliche Kontrolle der Umsetzung, Kulturwandel verankert via weiterer Management Workshops und der gemeinsamen Erarbeitung neuer Führungsgrundsätze

Ausgangslage

1. Analyse der Aktiven und Passiven in einem internationalen Team, Definition Hauptfokus: Debitorenmanagement 
2. Regelmässiges DSO (Days-Sales-Outstanding) Reporting mit Zielvorgaben
3. Debitorenpolitik neu definiert, verbindliche Richtlinie erstellt und mit speziellem Team pro Land eingeführt
4. Kontrolle der Umsetzung im Rahmen des Jahresabschlusses

Ausgangslage

1. Identifikation der angewendeten Rechnungslegung pro Gesellschaft, Gap-Analyse zu IFRS 
2. Aufzeigen der notwendigen Anpassungsschritte im Rahmen von Management Workshops mit den Finanzverantwortlichen
3. Erstellen neuer interner Richtlinien auf Basis IAS/IFRS zusammen mit der Revisionsgesellschaft, Definition der EDV Lösung, Umsetzung im Rahmen des Jahresabschlusses
4. Kontrolle der Umsetzung im Rahmen des Abschlusses und der Revision

Ausgangslage

1. Analyse der vorhandenen Auswertungen, Identifikation der Kostentreiber zusammen mit dem Leistungserbringer, gemeinsame Identifikation möglicher Sparmassnahmen 
2. Aufzeigen des Sparpotentials mit einem angepassten Reporting gegenüber den Marketingverantwortlichen
3. Gemeinsamer Entscheid zur Anpassung der Marktauswertung und zur Umsetzung
4. Kontrolle des bedürfnisgerechten Informationsgehalts und der Kostenreduktion

Ausgangslage

1. Identifikation der verschiedenen Liquiditätsbedürfnisse, Evaluation des Potentials mit aktivem Liquiditätsmanagement 
2. Aufzeigen der Struktur, des Profitpotentials und der Risiken
3. Definition der Anlagerichtlinien für die betriebsnotwendige Liquidität sowie für das Fremdwährungsmanagement, Evaluation der Cash Pool Möglichkeiten mit zwei Banken, Entscheid und Umsetzung, Aufbau eines Liquiditätsreports
4. Kontrolle der Umsetzung, des Reports und der tagesgenauen Liquidität der einzelnen Gesellschaften