Ausgangslage |
Pro Lieferung durchschnittlich vier Reklamationen im internen Prozessablauf | ||
Ziel | Langfristige Verbesserung um Faktor 10 auf 0.4 Reklamationen pro Lieferung | ||
.................................................................................................................................. | |||
Lösungsansatz, Vorgehen | |||
|
|||
.................................................................................................................................. | |||
Zeitrahmen, Ressourcen, Region | |||
Projektdauer: | 1 Jahr, erste Resultate nach 6 Monaten | ||
Ressourcen: | Leitung in den ersten neun Monaten 1.8 Personen, 10-15 firmeninterne Mitarbeitende aus den Abteilungen zu 10-60% | ||
Region: | Start in Europa, dann weltweiter Aufbau von "global virtual teams" | ||
.................................................................................................................................. | |||
Resultat Reduktion der Reklamationen innerhalb von 12 Monaten um 50%, Zielvorgabe nach vier Jahren um 30% übertroffen: 0.3 Reklamationen pro Lieferung |
|||
Ausgangslage |
Produktionsbetrieb aus Übernahme passt nicht mehr zum Kerngeschäft | ||
Ziel | Verkauf der Unternehmung | ||
.................................................................................................................................. | |||
Lösungsansatz, Vorgehen | |||
|
|||
.................................................................................................................................. | |||
Zeitrahmen, Ressourcen, Region | |||
Projektdauer: | drei Jahre | ||
Ressourcen: | Leitung zu Beginn einen Tag pro Woche, danach 2-3 Tage pro Monat Geschäftsleitung, externer Marketingspezialist bis 2 Tage pro Woche | ||
Region: | Italien (Produktionsbetrieb & Verkauf), Europa (Markt) | ||
.................................................................................................................................. | |||
Resultat Nach erfolgreicher Sanierung erwirbt die Geschäftsleitung 100% der Aktien. Die Gesellschaft ist seit 2005 erfolgreich tätig |
|||
Ausgangslage |
Abteilungsmässig getrennte Frontorganisation, Kundenreklamationen | ||
Ziel | Kundenorientierte Organisationsstruktur | ||
.................................................................................................................................. | |||
Lösungsansatz, Vorgehen | |||
|
|||
.................................................................................................................................. | |||
Zeitrahmen, Ressourcen, Region | |||
Projektdauer: | 6 Monate Definition und Aufbau, 6 Monate Umsetzung | ||
Ressourcen: | Externe Beratung etwa 6 Arbeitsmonate | ||
Region: | Schweiz | ||
.................................................................................................................................. | |||
Resultat Zeitgerechte Implementierung, stark gestiegene Kundenzufriedenheit und Mitarbeitermotivation |
|||
Ausgangslage |
Konzerninitiative «Reduktion Net Working Capital» | ||
Ziel | Nachhaltige Reduktion des im Umlaufvermögen gebundenen Kapitals | ||
.................................................................................................................................. | |||
Lösungsansatz, Vorgehen | |||
|
|||
.................................................................................................................................. | |||
Zeitrahmen, Ressourcen, Region | |||
Projektdauer: | 12 Monate | ||
Ressourcen: | Leitung zu Beginn einen Tag/Woche, internes Team von acht Personen zwei Tage/Monat, Roll-out mit speziellem Team | ||
Region: | Weltweit | ||
.................................................................................................................................. | |||
Resultat Ziel bereits im ersten Jahresabschluss massiv übertroffen |
|||
Ausgangslage |
Unterschiedlicher Jahresabschluss der Tochtergesellschaften | ||
Ziel | Konzernabschluss nach einheitlichen Richtlinien | ||
.................................................................................................................................. | |||
Lösungsansatz, Vorgehen | |||
|
|||
.................................................................................................................................. | |||
Zeitrahmen, Ressourcen, Region | |||
Projektdauer: | 12 Monate | ||
Ressourcen: | Leitung 2-3 Tage pro Monat, 2 tägiger Kick-off Workshop, rund ein Arbeitsjahr für die Erstellung der neuen Richtlinien, Einführung der EDV Lösung im Rahmen des Tagesgeschäfts | ||
Region: | Weltweit | ||
.................................................................................................................................. | |||
Resultat Jahresabschluss ohne Einschränkungen und Kommentare akzeptiert |
|||
Ausgangslage |
Kontinuierlich steigende Marktforschungskosten | ||
Ziel | Kostenreduktion um mindestens einen Drittel | ||
.................................................................................................................................. | |||
Lösungsansatz, Vorgehen | |||
|
|||
.................................................................................................................................. | |||
Zeitrahmen, Ressourcen, Region | |||
Projektdauer: | 4 Monate | ||
Ressourcen: | Koordination und Abklärungen 15 Arbeitstage | ||
Region: | Schweiz | ||
.................................................................................................................................. | |||
Resultat Die externen Kosten der Marktforschung wurden bei gleichwertigem Informationsgehalt halbiert |
|||
Ausgangslage |
Liquide Mittel lagen meist ungenutzt auf einem Bankkonto | ||
Ziel | Aktives Liquiditätsmanagement inklusive Cash Pooling und FOREX | ||
.................................................................................................................................. | |||
Lösungsansatz, Vorgehen | |||
| |||
.................................................................................................................................. | |||
Zeitrahmen, Ressourcen, Region | |||
Projektdauer: | 8 Monate | ||
Ressourcen: | Projektleitung, Abklärungen, Richtlinien zirka drei Arbeitsmonate | ||
Region: | Europa | ||
.................................................................................................................................. | |||
Resultat FOREX Regeln eingeführt, Cash-Pool grossmehrheitlich umgesetzt, die aktive Bewirtschaftung der nicht betriebsnotwendigen Liquidität führte zu regelmässigem, signifikantem Finanzgewinn | |||